領導作風和領導藝術

作為領導要注重對部下的培養。不能只管工作，還要關注部下整體素質的提高。作為領導和負責人，並不是說你只分配任務和發號施令，你要負責去培養他們，去造就他們。

作為領導，首先要當好一個良師，這是第一位的，其次你才是領導。領導對下屬要起到一種啟蒙和引導的作用，而不是一味下命令、施加壓力。應該讓你的下屬認為你是一位好老師。如果你的下屬認為你是一位好老師，你肯定是一位好領導。

並不是說你不能去嚴格要求他們，執行制度一定要嚴格規範。但不能一味嚴格，要寬嚴有度。所謂寬嚴有度，你把他說完以後要讓他明白為什麼說他，讓他明白以後該怎麼做，使他以後不會犯同樣的錯誤。若他還不知怎麼回事，昏濛濛的時候，你劈裏啪啦一陣痛駡，完了以後幾天不理他，這時候，作為部下他心裏非常難受。千萬注意，你作為領導，要學會體恤民情，要關心愛護你的部下，你的部下才會尊重你、擁戴你。

對部下並不是一味訓斥、嚴格，你要明白怎麼去訓斥他、去處分他，處分到你無論怎麼嚴格，你的部下會因為你的處分而得到進步，這時他反而會感激你，以後他不會再犯類似的錯誤。如果他不明白他錯在哪里，你亂罵一通，一甩就不理他，你還帶有個人情緒，那你這時候就麻煩了。

把這個兵交給你，你要對他全面負責，你要造就他成才，讓他得到足夠的鍛煉。所以你既要當好一個領導，又要當好一個良師，你們一定要有這個意識。真正的領導意義也就在於此。

這個原則抓住以後就是領導藝術問題。領導藝術就不是可以模仿的了，要靠自己的體悟，是一種風格。任何領導都想獲得威信，作為一個皇帝想取信天下，作為一個領導想取信下屬，那麼你的威和信如何建立起來，藝術上就有很多文章可做。這時，你越想體現你的威信和威嚴，你就越得不到，你會引起相反的後果，他們會起逆反心理。你越執著於威和權，最後你越是孤家寡人。人家也會敬畏你，但是是敬而遠之，是惹不起躲得起。在你的高威高壓之下，他們被迫性地服從，有一天他會造反，那就出現離心離德。

一味寬容就會使鑽營小人得利，這要切記。一味標榜自己寬容仁慈，注重自己的名聲形象，一味這樣做鑽營，小人會乘虛而入，而且利用你的這個弱點達到他的目的。所以你一味做好人，最後你身邊只剩下一批庸才、笨蛋和一群小人，他們專門挑那些使你沾沾自喜的話給你說，使具有真才實學的人認為你沽名釣譽，看不上你，離你而去。所以這種寬嚴度一定要把握好。

慈以德為本，威以信為本。無信不能立威，而非無威不能立信。（990507）